بهینه‌سازی زنجیره تأمین، تثبیت کیفیت، کاهش ریسک و هزینه‌ها

مشاوره تأمین یکی از جنبه‌های حیاتی در موفقیت هر کسب‌وکاری است که با هدف بهبود فرآیندهای تأمین منابع، کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی سازمان ارائه می‌شود. در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، شرکت‌ها باید برای تأمین منابع خود از بهترین تأمین‌کنندگان، محصولات با کیفیت، و روش‌های بهینه استفاده کنند تا بتوانند بر اساس نیازهای مشتریان خود به‌موقع و با هزینه مناسب تأمین کنند. در این راستا، مشاوره تأمین DONE، به عنوان یک ابزار استراتژیک و تخصصی، می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا فرآیندهای خرید و تأمین خود را به شیوه‌ای مؤثر و کارآمد مدیریت کنند.

خدمات مشاوره تأمین شامل چه مواردی می‌شود؟
تحلیل و ارزیابی زنجیره تأمین
  • ارزیابی و تجزیه‌ و تحلیل وضعیت فعلی زنجیره تأمین شرکت.
  • شناسایی نقاط ضعف، مشکلات و چالش‌ها در فرآیند تأمین.
طراحی استراتژی تأمین
  • توسعه استراتژی‌های بلندمدت تأمین بر اساس نیازهای شرکت.
  • انتخاب و مدیریت تأمین‌کنندگان مناسب.
  • طراحی مدل تأمین بر اساس تقاضای بازار و نیازهای مشتری.
بهینه‌سازی هزینه‌ها
  • شناسایی روش‌های کاهش هزینه‌های تأمین و حمل‌ونقل.
  • مشاوره در انتخاب تأمین‌کنندگان با بهترین قیمت و کیفیت.
  • بهبود فرآیندهای خرید و مذاکره با تأمین‌کنندگان برای کاهش هزینه‌ها.
مدیریت موجودی
  • مشاوره در مدیریت موجودی و بهینه‌سازی سطح موجودی‌ها.
  • پیشنهاد راهکارهایی برای کاهش هدررفت منابع و موجودی‌های اضافی.
  • انتخاب سیستم‌های نرم‌افزاری مناسب برای مدیریت انبار
بهبود روابط با تأمین‌کنندگان
  • ایجاد و تقویت روابط پایدار و همکاری مؤثر با تأمین‌کنندگان.
  • مدیریت قراردادهای تأمین و مذاکره برای بهترین شرایط.
  • شناسایی و ایجاد راهکارهای مشترک برای حل مشکلات.
ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
  • تجزیه‌وتحلیل بازار برای انتخاب بهترین تأمین‌کنندگان.
  • انجام ارزیابی‌های فنی، مالی و عملیاتی برای انتخاب تأمین‌کنندگان جدید.
  • انجام تحقیقات بازار و شناسایی منابع تأمین جدید.
مدیریت ریسک تأمین
  • شناسایی و ارزیابی ریسک‌های موجود در زنجیره تأمین.
  • پیشنهاد راهکارهای برای مدیریت ریسک‌های مرتبط با منابع تأمین.
پیش‌بینی تقاضا و برنامه‌ریزی تأمین
  • تحلیل و پیش‌بینی تقاضا برای اطمینان از تأمین به موقع.
  • کمک به برنامه‌ریزی تأمین بر اساس روندهای بازار و تقاضای مشتریان.
آموزش و توانمندسازی تیم تأمین
  • برگزاری دوره‌های آموزشی برای تیم‌های تأمین شرکت.
  • انتقال مهارت‌های مدیریت تأمین، مذاکره و بهینه‌سازی به کارکنان.
مزایای خدمات مشاوره تأمین تیم دان:
تیمی جوان و با تجربه

1. ارائه راهکارهای نوآورانه و در عین حال عملی با ترکیب تجربه و نوآوری

تیمی جوان و با تجربه

2. آشنایی کامل با بازار ایران و صنایع مختلف

تیمی جوان و با تجربه

3. افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها

تیمی جوان و با تجربه

4. راهکارهای مبتنی بر دانش و تحلیل‌های دقیق

تیمی جوان و با تجربه

5. پاسخگویی به نیازهای خاص هر صنعت

تیمی جوان و با تجربه

6. انعطاف‌پذیری در جریان فرایند مشاوره متناسب با چالش های مشتری

تیمی جوان و با تجربه

7. کمک به مدیریت ریسک و بحران‌ها

فرآیند ارائه خدمات مشاوره تأمین
1
تحلیل و ارزیابی وضعیت موجود
  • شناسایی نیازهای سازمان: ابتدا نیازها و اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت شرکت در زمینه تأمین، خرید و موجودی‌ها بررسی می‌شود.
  • تحلیل وضعیت فعلی: ارزیابی دقیق وضعیت فعلی تأمین، موجودی، تأمین‌کنندگان، فرآیندهای خرید و لجستیک انجام می‌شود. این شامل شناسایی نقاط ضعف و فرصت‌های بهبود است.
  • بررسی داده‌ها و اطلاعات موجود: استفاده از داده‌ها و اطلاعات موجود در سیستم‌های ERP، نرم‌افزارهای مدیریت تأمین یا سایر منابع داده‌ای برای تجزیه‌وتحلیل فرآیندها و عملکردهای فعلی.
2
شناسایی و تحلیل نیازهای بازار و تأمین
  • تحلیل تقاضا و روند بازار: پیش‌بینی روند تقاضا برای محصولات و خدمات، شناسایی نیازهای خاص صنعت، تحلیل تغییرات بازار و نوسانات تقاضا.
  • تحلیل و شبیه‌سازی سناریوهای مختلف تأمین: بررسی روش‌های مختلف تأمین و مدل‌های تجاری برای یافتن بهینه‌ترین گزینه‌ها.
  • شناسایی تأمین‌کنندگان بالقوه و بازارهای جدید: بررسی و شناسایی منابع تأمین جدید، تأمین‌کنندگان جایگزین یا تکمیل‌کننده و ارزیابی عملکرد آنها.
3
توسعه استراتژی تأمین
  • تدوین استراتژی تأمین: بر اساس تحلیل‌های انجام‌شده، یک استراتژی تأمین جامع و هدفمند برای شرکت توسعه داده می‌شود. این استراتژی می‌تواند شامل انتخاب تأمین‌کنندگان، تعیین مدل‌های تأمین، سیاست‌های قیمت‌گذاری، حمل‌ونقل و موجودی، و استراتژی‌های روابط با تأمین‌کنندگان باشد.
  • مدیریت ریسک تأمین: شناسایی ریسک‌های احتمالی در زنجیره تأمین و تدوین برنامه‌هایی برای مدیریت بحران‌ها، نوسانات قیمت، مشکلات تأمین‌کنندگان، یا چالش‌های اقتصادی.
4
بهینه‌سازی فرآیندهای تأمین و خرید
  • بهینه‌سازی انتخاب تأمین‌کنندگان: فرآیند انتخاب تأمین‌کنندگان را بهینه‌سازی کرده و معیارهای انتخاب تأمین‌کنندگان شامل قیمت، کیفیت، زمان تحویل، و توانمندی‌های فنی به‌طور شفاف تعریف می‌شود.
  • مذاکره و اصلاح قراردادها: مشاوران به شرکت کمک می‌کنند تا مذاکرات بهتری با تأمین‌کنندگان داشته باشند و شرایط قراردادها را به نفع شرکت بهبود بخشند.
  • بهینه‌سازی فرآیند خرید و موجودی: بهینه‌سازی فرآیندهای خرید از انتخاب تأمین‌کننده تا مدیریت موجودی و کاهش ضایعات و انبارهای اضافی.
5
مدیریت و کنترل تأمین‌کنندگان و قراردادها
  • مدیریت روابط با تأمین‌کنندگان: پس از انتخاب تأمین‌کنندگان، مشاوره در زمینه مدیریت روابط بلندمدت و پایدار با تأمین‌کنندگان به‌منظور ایجاد همکاری‌های مؤثر و کاهش مشکلات احتمالی.
  • نظارت بر عملکرد تأمین‌کنندگان: ارزیابی عملکرد تأمین‌کنندگان بر اساس شاخص‌های کلیدی مانند کیفیت، تحویل به‌موقع، و هزینه‌ها.
  • ارزیابی عملکرد ، تجدید و بازنگری قراردادها: بررسی دوره‌ای قراردادها و بازنگری آن‌ها به‌منظور اطمینان از اینکه شرایط قرارداد به‌روز و به‌صرفه است.
6
ارزیابی و کنترل عملکرد
  • پایش مستمر عملکرد زنجیره تأمین: نظارت و ارزیابی مستمر بر عملکرد زنجیره تأمین برای شناسایی نواقص و بهبود مستمر.
  • اندازه‌گیری نتایج و بازخوردها: ارزیابی اثربخشی استراتژی‌ها و بهبودهای پیاده‌سازی‌شده از طریق شاخص‌های عملکردی مانند کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت، و بهبود زمان تحویل.
  • اصلاح و بهینه‌سازی مستمر: با توجه به ارزیابی‌های انجام‌شده، بهبود مستمر و اصلاح فرآیندها بر اساس بازخوردها و نتایج به‌دست‌آمده.
flow
podcast
به مشاوره رایگان نیاز دارید؟
رزرو آنلاین مشاوره مدیریت تخصصی
مشاهده و رزرو
تماس با ما
با Done در ارتباط باشید

درخواست جلسه مشاوره تخصصی و کسب اطلاعات بیشتر